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为及时总结集团2022年上半年度经营管理情况，特别是项目部的成本管控成效，7月24日，耀厦集团2022年上半年度成本分析会在杭召开，集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，总部职能部门中层以上管理骨干，分公司总经理，项目部核心班子成员等人员参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团总裁李国军在听取各分公司总经理、项目部负责人的汇报分析后，着重就项目的成本管理进行了综合点评。他从项目前期的市场环境调研、施工策划、合同学习，到项目过程的采购管理、设备管理、班组管理、质量管理、分包单位管理，再到后期的竣工结算、物料处理等方面，全方位剖析项目全周期成本管理的要素，要求各项目负责人从中汲取有益经验，进一步复盘总结，强化“大成本”理念，做好降本增效的“大文章”，努力拓宽企业的盈利空间。

集团总裁李国军在听取各分公司总经理、项目部负责人的汇报分析后，着重就项目的成本管理进行了综合点评。他从项目前期的市场环境调研、施工策划、合同学习，到项目过程的采购管理、设备管理、班组管理、质量管理、分包单位管理，再到后期的竣工结算、物料处理等方面，全方位剖析项目全周期成本管理的要素，要求各项目负责人从中汲取有益经验，进一步复盘总结，强化“大成本”理念，做好降本增效的“大文章”，努力拓宽企业的盈利空间。

集团分管领导从人力、材料、机械设备、财务费用、项目综合管理等角度，为各项目部和企业下半年的成本管理工作，提出了意见与建议，指明了提升、优化的方向；会上还宣贯了公司新修订的成本管理制度。此次会议，号召全体管理人员进一步明晰成本管理的要点，堵漏洞、挖潜力，开源节流，切实提高成本管理能力，依靠扎实的成本管理“基本功”,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，为公司实现高质量发展，作出自己应有的贡献！

（总裁办供稿）