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效益是企业的生命线。为及时总结公司2021年上半年度经营管理“成色”，特别是项目成本管理成效，7月31日至8月1日，以“聚焦项目成本管控，助力企业高质量发展”为主题的耀厦集团上半年度成本分析会在杭召开，集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，总部职能部门中层以上管理骨干，分公司总经理，项目部班子成员等人员参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光指出，成本管理是项目管理的核心，是企业管理的基石。面对建筑行业发展呈现出明显的“五越”趋势：工程项目的工期要求越来越短，工程质量要求越来越严，项目投标报价越来越低，工程施工成本越来越高，企业与项目利润越来越薄，只有做到“低成本竞争、高品质管理”才能确保公司持续健康发展，要求全员强化成本意识，坚持效益优先，从项目管理入手，综合施策，努力提高管理效益，实现企业高质量发展。

集团总裁李国军在听取各项目部及各职能部门负责人的汇报分析后，着重就项目的成本管理进行了综合点评。他指出，成本管理是一个系统工程，要坚持系统思维，不能就成本谈成本，要坚持“一核三线”：即以成本管理为核心，以进度管理为主线，质量管理为底线，安全管理为红线，加强施工方案策划，强化过程管控，发挥职能部门监督预警作用，多措并举，确保“二次经营”的管理效益及“三次经营”的结算效益，拓展企业与项目的利润空间。

集团执行总裁等公司领导还从人力（劳务）、材料、机械设备、财务费用、项目综合管理等多角度、全方位、立体式进行了分析，提出了不少成本管理优化的意见与建议，为大家开拓了思路，明晰了改进的方向。总之，会议坚持问题导向，以图文并茂的形式，以刀刃向内的勇气，以“解剖麻雀”的精神，直指项目成本管理长期存在的最突出、最核心的问题，让不少与会人员“红了脸”、“出了汗”，取得良好成效，为提高企业内部管控水平夯实了基础。