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凡事预则立，不预则废。为尽快明确集团年度目标任务，谋划落实2021年度重点工作，2月27日，耀厦集团在杭州召开2021年度工作务虚会。集团董事长李国光、总裁李国军等公司领导班子成员，分公司总经理、项目部负责人，总部管理中心、职能部门负责人，各届“星青年”学员及徒弟代表等参加了会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。
李国光出席会议并作重要讲话。他首先以“三个不变”：行业发展的总体态势不变、企业拥有的发展机遇不变及集团内部面临的短板不变，系统客观地分析了公司所处的内外部发展环境，为全年工作指明了方向，并要求全员居安思危、抢抓机遇，促进年度各项工作再上一个新台阶。
李国光强调，各分公司、各项目部、各部门在制定年度目标任务时，要提高站位，聚焦核心，突出重点，干集团高层决策部署的事、干公司领导最想干的事、干守住企业发展底线的事及干集团力求创新突破的事，统筹推进各项工作，确保年度工作成效。
李国光指出，为确保制定的年度目标任务顺利达成，各级管理人员要对标对表干、要自动自发干、要跟着榜样干，以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，大力弘扬“勇于拼搏不服输”耀厦精神，坚定信心，鼓足干劲，埋头苦干，为集团实现高质量发展作出新的贡献！
集团总裁李国军强调，项目管理是企业年度经营管理的重点，是实现集团全年目标任务的关键，要求各项目部打好项目开源的“巧算盘”、过程管控的“铁算盘”、二次经营的“活算盘”，保障公司经济效益；严把“意识关”、“培训关”、“落实关”， 守住安全生产底线；秉持“敬畏心”、“同理心”、“匠心”，筑造精品工程；强化人员保障、材料（设备）保障、作风保障，确保工程进度。
会上，各分公司总经理、项目部负责人从年度产值目标、利润率目标、工程进度目标、质量安全及环保文明施工目标、成本管控目标、创新突破目标等多个维度，就2021年度的工作计划进行了全面汇报，与会的分管领导从各自分管的角度，逐一进行了点评与指导。
（总裁办供稿）