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为及时分析、总结公司2020年上半年度生产经营情况，尤其是项目部综合管控情况，8月15日，耀厦集团在杭州费尔曼铂金酒店组织召开上半年度经济分析会。集团高管，总部中层副职以上管理人员，分公司总经理，项目部班子成员，第一届、第二届“星青年”学员，以及部分徒弟参加会议。集团董事长出席会议并作重要讲话，会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光指出，受新冠肺炎疫情影响，上半年，众多行业生存困难，甚至破产倒闭，建筑行业呈现 “先将后升，由负转正”， 总体保持平稳的发展态势。半年多来，公司以“两手抓、两战赢”为指导思想，统筹推进各项工作，取得较好成效，业务增长强劲。但项目成本管控意识不强，降本增效能力不足，安全管理基础不扎实，流程策划能力不够等问题，仍未得到有效解决，极大影响了企业的效益。

他强调，项目部是建筑施工企业的第一“战场”，也是保障公司效益的第一道“防线”，要拓宽企业的盈利空间，必须强化项目综合管控，尤其要抓好项目部负责人队伍建设，树立“盈利是企业的天职，保证效益是项目经理的使命”的理念，要求各项目部负责人以人为先，找好自身定位，搭好项目班子，建好管理团队，提升项目“作战”能力；并坚持结果导向，以数据说话，分析核心问题，抓好过程管控，确保项目效益，助力企业高质量发展。

集团总裁李国军从影响企业效益的因素，着重就项目部日常管理存在的共性问题，进行了梳理、分析，要求各项目部负责人要从提高项目综合管理水平入手，做好降本增效，着力抓好三项工作：一要排查隐患，防治结合，确保安全生产；二要方案先行，科学组织，保证工程节点；三要加强学习，强化检查，提升项目质量；并做好项目过程成本分析、材料管控及款项催收等工作，保障项目管理成效。

会上，集团分管领导分别从项目投标形势及过程成本管控，项目人力及财务成本，项目质量、安全及进度管控与成本的关系等，对公司上半年的“成绩单”进行了解读、剖析，提出了优化成本管控的措施，并听取了各项目部负责人上半年度的工作报告。

（总裁办供稿）