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春意催人进，风正好加力。为及时掌握公司第一季度经营工作情况，全面分解落实集团全年绩效考核指标，4月6日，耀厦集团在杭州奥城凯豪大酒店召开2020年第一季度经营工作会议。集团董事长李国光、总裁李国军等经营管理班子成员、子（分）公司总经理、总部副职以上管理人员、项目部负责人及第一届、第二届“星青年”学员等参加会议。会议由执行总裁吴利泽主持。

李国光出席会议并作重要讲话，他指出，受新冠肺炎疫情影响，今年开春以来，各行各业，尤其是餐饮、旅游、交通运输等行业受到重大冲击，损失惨重，生存压力巨大，但公司自复工复产以来，各项工作有序推进，始终保持平稳健康的发展态势，希望全体员工居安思危，强化危机感、责任感，增强主人翁意识，自动自发做好本职工作，助力公司实现高质量发展。

他强调，绩效考核是现代企业管理的重要抓手，经多年推行，公司已形成体系完善、覆盖全员的绩效考核制度，要求各职能部门、各项目部负责人要高度重视绩效考核工作，运用好绩效管理工具，彻底打破“吃大锅饭”的局面，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，切实发挥好绩效考核的导向、激励作用，增强企业发展的内在动力。

他要求，绩效管理要紧扣“让客户满意，让员工得实惠，让企业永久发展”的宗旨，突出“抓好质量进度，管好安全生产，做好文明施工，算好盈利能力”的重点，围绕万科、绿城、融创、华润等大客户的体系要求，做到资源共享，创新协同，满足客户需求；加强成本管控，提高企业盈利能力；重视后备干部培养及企业廉政建设，积极构建人才梯队，营造风清气正的氛围；并勉励广大员工继续发扬“勇于拼搏不服输”的耀厦精神，坚定信心，攻坚克难，只争朝夕，为实现全年目标任务而不懈奋斗。

会上，集团总裁李国军代表公司与各职能部门、各项目部负责人签订了《2020年度工作目标考核责任书》，与赞成美树、万科海宁海自然、万科嘉兴泊樾湾项目签订了《工程项目目标责任协议书》。此外，会议还听取、研究了各分公司、项目部需要集团协调解决的问题等事项。

（总裁办供稿）