岁岁年年又一年，为及时、全面总结2019年度公司各项经营业绩、经验教训，12月22日，耀厦集团在杭州费尔曼·铂金酒店隆重召开2019年度述职报告会。集团高管、总部职能部门、项目部副职以上中层管理人员，以及第一届、第二届“星青年”学员、历届徒弟等核心骨干参加会议。
集团董事长李国光出席会议，并作重要讲话。他在总结讲话中，首先代表公司经营管理班子对各部门、各项目部一年来的辛勤付出、顽强拼搏，表示衷心感谢。指出一年一度的述职报告会，是公司经营发展状况的“集中会诊”，是各部门、项目部目标完成情况的“年度体检”，要求大家不能一述了之，而是要以述促行，对照检查，总结成绩与不足、经验与教训，以此为新起点，扬长避短，进一步提高部门、项目部工作成效，助力集团高质量发展。
他要求，各部门、各项目部要提高站位，站在公司发展的高度考虑问题，加强协同配合，提升管理效能；项目部要不断推进常态化、标准化进程，做好“三控制两管理”工作，尤其要重视安全管理；要加强成本管控，学会算账，保证项目盈利能力；要有长远眼光，加大创新力度，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，增强企业核心竞争力；要重视人才培养，做好选人、留人、育人工作；要积极配合，统筹协调，共同做好2020年年会筹备工作。
述职报告会上，先后有10名项目部负责人，11名职能部门经理、总监，作了年度述职。职能部门着重从年度绩效考核指标完成情况，项目部则聚焦完成产值、项目利润率、项目成本分析、项目日常管理、存在主要问题，以及年度业绩、贡献等方面，逐一进行了述职。集团领导在听取大家的汇报后，就部门职能作用的发挥、项目部成本、质量、安全、进度等的管控，以及共性和个性的问题，予以了针对性的指导、点评。
（总裁办供稿）