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壮丽70年，奋斗新时代。2019年，是中华人民共和国70周年华诞。70年披荆斩棘，70年风雨兼程，共和国书写了波澜壮阔的发展历程，取得了举世瞩目的辉煌成就。
为及时总结集团2019年上半年度工作业绩成效，全面部署下半年重点工作，并表达对党对祖国的感恩和祝福，充分激发全体员工的爱国热情，广泛凝聚奋斗力量，8月25日，耀厦集团在三立开元名都大酒店隆重举行2019年上半年度工作总结会暨喜迎新中国70周年华诞《我和我的祖国》主题活动。集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，分公司、子公司、总部各职能部门中层以上管理人员、项目部班子成员及骨干管理人员，以及第一届“星青年”学员、历届徒弟参加会议。会议由执行总裁吴利泽主持。
集团董事长李国光首先代表公司管理班子，向半年多来艰苦奋斗的耀厦全体员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢，并对上半年所取得的成绩表示充分肯定。他指出，面对行业发展稳中趋缓，社会资金收紧，项目回款缓慢，建筑材料价格上涨，班组工人紧张的不利局面，公司主要考核指标增长较快，业务拓展稳中有进，技术创新成果颇丰，员工队伍不断壮大，文化建设有序推进，以及企业影响力稳中有升，保持了平稳健康的发展态势。
李国光强调在看到成绩的同时，更要清醒地认识到公司在发展中所面临的问题，如项目工程进度普遍滞缓、质量通病未能根本遏制等不足，并针对问题，持续攻坚，苦练内功，要求项目管理班子、职能部门经理要围绕绩效考核抓内生动力、围绕时间管理抓工程进度、围绕业务拓展抓市场占有率、围绕成本管控抓项目效益、围绕过程管理抓品质安全、围绕能力素质抓人才培养，以及围绕道德修养抓廉政建设，确保各项工作有序推进。
集团总裁李国军代表公司管理班子作题为《提质增效，稳本固基、为圆满完成年度目标任务而努力奋斗》的半年度工作报告，系统总结回顾了上半年工作，筹划部署了下半年重点工作，要求各项目部、各职能部门深耕业务市场。坚持“大房建、大业主、大项目”战略，深挖合作机会，争取更多优质项目；把握施工进度。牢固树立“进度就是效益”的意识，抢抓工期，确保进度；狠抓质量安全。提高全员意识，打好质量安全攻坚战；严格成本管控。强化成本意识，做到“心中有数”，努力提升盈利能力；强化内部管理。加快推进人证合一、项目送审结算等工作，并积极探索打造数字耀厦、未来社区。
会上，集团执行总裁吴利泽作了《项目成本管控》的专题培训；集团执行总裁李建滨通报了上半年度项目部和部门绩效考核情况；集团副总裁胡德军、第五公司总经理李国明分别作了项目观摩心得和管理经验分享，要求与会的项目管理班子认真领悟、借鉴，学以致用，提升项目管理水平；还举行了职能部门、项目部代表表态发言，以及万科亚运村等新开工项目的目标责任书签订仪式，要求各部门、各项目部针对不足，主动优化改善，及时传导压力，压紧压实责任，铭记誓言，兑现承诺，为顺利完成集团下达的年度目标任务不懈奋斗，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。会议在高亢激昂的《我和我的祖国》的歌声中，圆满落下帷幕！
（总裁办供稿）