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为及时研判行业发展趋势，科学制定集团年度任务目标，谋划部署2019年重点工作，2月20日，耀厦集团在杭州费尔曼·铂金大酒店召开2019年工作务虚会。集团高管、公司中层以上管理人员，以及第一届“星青年”学员、历届徒弟、2018年度十佳员工和优秀管理人员等100余人参加了会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光出席会议并作重要讲话。他肯定了各项目部、各部门制定的年度目标，认为科学合理，具有可实现性；强调会议的成效、目标的实现，关键在于持续地落实、不打折扣地执行；要求全员把好工程质量、安全生产和文明施工关，强化“红线”意识，坚守安全底线；加强成本控制，提高企业盈利能力，确保集团永续发展；自觉学习，主动了解掌握新工艺、新技术、新产品和新材料等，增强企业核心竞争力，引领行业发展；居安思危，永葆艰苦奋斗的状态，勇于拼搏不服输的精神，为集团发展再立新功！

集团总裁李国军强调：一要以进度管理为主线，细化工程时间节点，切忌“拍脑袋”决策，确保施工进度；二要以成本管控为核心，做好联系单签证、材料使用、现场施工等工作，保证企业效益；三要以质量管理为重点，有效避免、杜绝渗漏、开裂、空鼓等质量通病；四要以安全生产为首位，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围；五要以推进信息化进程为抓手，提高BIM技术、OA系统、视频监控等的应用水平，打造智慧工地。并特别指出要做好总承包、专业分包、劳务班组等合同的管理工作。

此外，会议在听取各项目部、各部门2019年重点工作目标的汇报后，还就总部职能部门和项目部，如何加强信息共享、打破信息孤岛，避免内耗、转变作风，强化服务、提高效能等方面进行了讨论与交流，双方互提了意见与建议，与会分管领导分别予以了点评、指导与解答。最后，会议要求与会全体人员深刻理解、准确把握“务虚会”的内涵，务实戒虚，狠抓落实，一步一个脚印，脚踏实地，真抓实干，全力达成2019年度目标任务，为集团持续快速发展谱写新的篇章！

（总裁办供稿）