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8月18日下午，耀厦集团在浙江梅苑宾馆召开2018上半年度经济分析会议，总结公司上半年整体运营质量，研究下半年提质增效重点举措。集团董事长李国光、总裁李国军等高层管理人员，各职能部门负责人、项目部负责人以及中层副职以上管理人员参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光作了总结讲话，指出此次经济分析会是一次务实、高效、创新的会议，对集团首次将经营数据进行公开、剖析的做法，给予充分肯定。并从工程质量、安全生产、成本核算、人才培养和法律风险防范等方面对下半年重点工作进行部署，要求公司所有管理人员勇担当、敢作为、勤学习，艰苦奋斗，自律自省，为集团完成年度目标作出更大贡献。

会议坚持问题导向。集团总裁李国军对各职能部门、项目部上半年度工作中存在的问题逐一点评，并对下半年重点工作提出具体要求，强调总部各职能部门和项目部要主动寻找差距，分析原因，努力改善工作绩效。执行总裁李建滨公布了上半年总部职能部门和各项目部的绩效考核情况，并就人员队伍稳定，作出指示要求。副总裁胡德军着重从进度、质量和安全等方面，对在建项目管控情况进行通报。

会议坚持数据说话。集团执行总裁吴利泽、副总裁唐波平分别从项目造价、成本管控的角度，对主要在建项目进行深入的成本剖析，让各项目部负责人对盈利情况了然于胸。要求所有管理人员，特别是各项目部负责人要树立“技术是支撑、管理是抓手、利润是核心”的理念，强化成本管控意识，既要会做，也要会算，做到“心中有数”，努力提高项目盈利能力，确保企业永续发展。

会上，集团副总裁边平权就依法治企的重要性，建设工程施工合同纠纷案件常见问题，以及在建工程合同、结算等的风险防控三大方面，为与会人员解析了法务相关知识，要求管理人员，特别是项目部负责人要增强法律意识，学习法律知识，预防法律风险，为企业平稳健康发展保驾护航。此外，会议下发并学习了《董事长李国光2018上半年度系列重要讲话摘要》，要求各部门、各项目部深刻领会讲话精神，认真贯彻执行，确保各项工作顺利有序推进。

（总裁办供稿）