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连日来，集团领导坚持问题导向和目标需求导向，从推动耀厦集团发展的关键问题出发，深入基层，深入一线，集中开展“大走访大调研”活动，全面深入了解项目部实际情况，系统思考和解决影响集团发展的突出问题，助力项目扎实推进，促进企业平稳快速发展。
5月28日至6月1日，集团公司董事长李国光、执行总裁吴利泽、副总裁边平权等领导分别走访调研集团重点项目现场，深入了解建设情况，研究解决项目推进过程中存在的困难和问题，力促项目加快推进。董事长李国光一行先后走访调研了浙江工贸职业技术学院、温州梧田项目、湖州织里华都中环华府、上城区体育中心和杭政储出[2017]4号地块等重点工程现场，考察项目现场。在走访调研过程中，李国光一行听汇报，看进度，重点询问存在的问题、项目进展的难点和需要集团协调解决的事项。如何高效利用晴好天气大力推进项目施工、协调沟通方面有没有什么困难、人员和设备调配有没有跟得上……公司领导详细询问并要求积极破解难题，想方设法推进项目进展。
李国光指出，要始终牢固树立质量安全意识，切实狠抓项目推进，既要卯足干劲、毫不懈怠，又要创新思路、攻坚克难；要强化各类要素保障，加大调度力度，推动项目建设提质提效；要加强协调配合，理顺和各单位、部门的合作关系，着力破解资金使用、效率等难题；要始终心怀客户和用户，努力把体育馆、住房、校园等项目建成优质工程，让用户受益，让客户满意。
5月30日至6月6日，总裁李国军、副总裁胡德军等领导一行先后走访了16号地块、51号地块、安吉兰廷公馆、万科未来城、万科未来之光、万科金色水岸、万科玉泉、融创传化项目。走访调研中，李国军一行与项目管理人员面对面交流，听取每个人的工作汇报、意见和建议，就项目团队建设、项目进度、质量安全等问题进行了深入的交流。
走访调研时，李国军强调，项目管理团队要加强沟通、团结共事，形成风气正、人心齐、人气顺的干事环境；要树立向管理要效益的理念，以细化管理为手段，强化成本管控；要切实关心员工生活，不断提升员工的幸福感；要把主要精力放在推动工作落实上，坚持深入一线，现场指挥、协调、解决问题；要进一步提高项目的精细化管理水平。
（田斌/耀厦集团）
