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8月20日下午，37000cm威尼斯2017年年中工作会议在杭州之江饭店召开。会议主要总结上半年公司生产经营情况，分析形势，部署下半年重点工作，动员全体员工继续保持昂扬的斗志、过硬的作风，为圆满完成年度各项目标任务而努力奋斗。
董事长李国光作重要讲话
集团董事长李国光出席会议并作重要讲话。李国光充分肯定了上半年的工作，他认为在行业竞争愈发激烈的情况下，集团公司在品牌、信息化和人才队伍建设上都有显著成效，项目管理水平有较大的提升，耀厦的品牌也得到了社会各界的普遍认可。从宏观经济、建筑行业和公司自身三个层面分析了我们面对的形势、今后的发展方向。他指出，耀厦集团必须充分发挥自身优势，向专业化方向发展，形成履约能力强、成本低、质量优的业务模式。
李国光在讲话中着重强调了下半年的工作重点和工作要求。他要求，下半年要继续抓住业务拓展、安全生产、工程质量和文明施工工作，提高集团总部对项目部的管理、服务水平。李国光要求，狠抓落实，强化企业内部执行力；狠抓人才培养，优化员工整体素质，提高团队竞争力；大力发扬敬业、奉献、创业三种精神，做执行制度、无私奉献和勤俭节约的表率。李国光号召全体耀厦人统一思想，提高认识，集中精力抓好落实，全面完成年度目标任务，为把耀厦打造成历尽沧桑而不衰的百年企业而不懈奋斗。
总裁李国军作2017年年中工作报告
集团总裁李国军作了题为《安全发展，奋力攻坚，为完成年度目标任务再做新贡献》的2017年年中工作报告。李国军指出，上半年，集团公司坚持稳中求进，各方面工作取得积极进展，经营业务基本稳定，工程管理保持平稳态势，项目建设有序推进，内部管理成效显著。公司先后获得中国建筑业协会企业信用AAA级企业、浙江省工商守合同重信用AAA级企业等荣誉，项目部获得中国建筑业协会全国优秀QC小组，一项课题获得浙江省岩土力学和工程学会一等奖。
李国军分析了集团公司当前存在的问题和不足，对下半年重点工作作了部署。一是强化高端营销，维护好客户关系，完善信息收集渠道，积极参与公投项目，进一步提升市场占位；二是注重过程管理，强力推进项目策划管理、现场防护标准化管理和质量安全过程的监督管理，进一步提升履约品质；三是加强科技创新，树立大技术理念，提升科技研发品质，加强新技术推广应用，进一步突显技术优势；四是拓展盈利空间，建立标准化成本管理机制，创新成本管理思路，进一步提高资金效率；五是坚持管理创新，打造高素质职业化团队，大力提升信息化水平，进一步促进管理升级。
会上，万科未来城项目经理李国明和融创溪涧堂项目经理冯建永分别作了万科与融创项目管理经验的交流发言，向与会人员分享了项目管理经验。
董事长李国光为耀厦15年荣誉员工颁发奖章
总裁李国军为耀厦10年荣誉员工颁发奖章
本次会议，还有一项别具意义的议程，董事长李国光、总裁李国军分别为为耀厦15年、10年荣誉员工颁发了金质纪念章，以感谢耀厦老员工的辛勤付出。
集团在杭领导班子成员，总部全体员工，各项目部负责人、管理骨干和项目部主要工班长参加会议。
（总裁办供稿）