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8月19日下午，耀厦集团2017年上半年度经济分析会议在杭州梅苑宾馆召开。会议通报了公司上半年经营情况，客观剖析了各部门和项目部存在的问题，研究解决问题的办法和对策。集团董事长李国光、总裁李国军及领导班子成员，各职能部门负责人，各项目负责人及主要管理人员出席会议。李国军主持会议。

董事长李国光讲话。李国光简短回顾了耀厦20多年的创业历程，语重心长地告诉大家“创业容易，守业难，建百年企业更难，希望与会人员将本次会议精神传达给每一位员工，共同努力，建百年耀厦。李国光全面分析了公司上半年的经营情况，对各部门和项目部上半年的工作进行了点评，对下半年的重点工作提出了要求。一是成本管理，对项目成本数据要严格分析，项目核算体系要从头抓，做到思路清晰，头脑清醒；二是开拓市场，要求动员一切人员和力量，收集汇总市场和业务信息；三是工程管理，工程进度、质量、安全生产和文明施工是企业生存之本，要求管理人员一定提高意识，落实行动，不触碰任何红线；四是材料管理，要严抓大型设备和材料的成本管理工作，从管理中控制成本；五是人员管理，注重人才培养和人才梯队建设，提高员工职业素养，提升管理水平。

总裁李国军结合PPT对2017年上半年公司年度目标完成情况作了报告，对下半年的重点工作作了详细部署。一是加强对市场信息的了解，及时收集业务信息，对已中标项目进行初步交底和综合交底工作；二是加强项目管理人员对安全生产工作的警觉性，严抓工程进度、质量和安全生产问题，以机制制约，实现常态化管理；三是加强技术交底和技术培训，完善耀厦标准动作做法，从技术源头上强化工程质量、安全管理；四是加强合同审核和履约的管理，切实维护好耀厦品牌；五是加强团队建设和人才储备，做好对项目部的服务和监督工作；六是加强对成本数据的收集和分析工作，为工程的顺利开展提供数据支持，切实降低材料和人员成本。最后，李总提出了“安全是前提，质量是保证，进度是目标，效益是核心”的20字方针要求，希望各部门、各项目部切实执行，狠抓落实，不折不扣完成年度目标。

会上，副总裁吴利泽结合案例分析，对项目成本分析和成本管理提出了要求。副总裁胡德军对2017年上半年度在建项目完成情况、创优夺杯情况、工程检查情况以及存在的问题作了汇报。副总裁唐波平对2017年上半年度各项目部收支情况进行了对比分析。副总裁李建滨通报了各部门、各项目经理2017年上半年度绩效考核成绩。

各部门和项目部负责人汇报了上半年工作完成情况和存在的不足，提出了下半年的工作设想。