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耀厦集团召开2016年上半年度经济工作会议
发布于：2016-09-12
8月22日，37000cm威尼斯2016年上半年度经济工作会议在杭州万华国际大酒店召开。会议主要回顾集团上半年各项工作，解决工作中存在的问题，分析面临的形势，部署下半年的重点工作。董事长李国光出席会议并讲话，总裁李国军作2016年上半年度经济工作报告，副总裁吴利泽主持会议。集团公司总部全体员工、各项目部管理人员参加了会议。
集团董事长李国光作总结讲话
集团董事长李国光在会上作总结讲话。
李国光首先对分组讨论情况和大家提出的意见建议进行了通报。他指出，在上午的分组讨论中，大家坦诚交流、分析问题，各部门、项目部围绕工作报告和讨论主题，进行了认真而热烈的讨论，提出了很多很好的意见和建议。改变会议方式，听取员工的意见，了解基层的情况，是耀厦集团应该坚持的工作作风和工作要求，这是我们改进会议方式的初衷。
李国光强调，从外部看，2016年上半年，行业改革力度不断加大，建筑市场运行更加规范，对于企业拓展市场更加有利。从企业内部的情况来看，G20峰会项目的圆满完成，大大提高了耀厦在省市区建筑行业中和社会各界的品牌影响力；公司在万科项目上的优异表现，展示了耀厦的工程质量和管理水平；上半年公司结算收入同比增长36%，显示了强劲的发展后劲；公司人才队伍建设取得了成效，一大批青年人才开始挑起大梁，奠定了企业发展的基石。
李国光对下半年的工作提出了六点要求：一要坚守建筑主业，增强发展信心。二要增强员工凝聚力，提高执行力，激发员工创业的拼劲和干劲，以创业的姿态推进工作。三要继续推进工程管理体系的培训和精细化管理。四要狠抓工程质量、安全生产、文明施工，建立长效管理机制。五要抓好项目人才培养和团队建设。六要抓好开源节流，进一步增收节支，加强材料节约。李国光董事长号召全体员工要不忘初心、怀揣梦想，一定能够迎接市场新的挑战，取得更好的成绩。
集团总裁李国军作2016年上半年度经济工作报告
会上，李国军总裁做了题为“坚守建筑主业，务实创新奋进”的《2016年度上半年度经济工作报告》。
李国军指出，上半年，我们紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营指标，克服诸多不利影响，抓服务保障G20项目、抓安全质量和文明施工、抓项目管理培训、抓业务拓展、抓基础管理提升，耀厦集团始终保持着良好的发展势头。李国军从集团总部、项目部和员工个人三个层面，指出了影响公司发展的主要问题和不足。
李国军强调，针对存在的问题，结合当前建筑业发展形势，耀厦集团下半年要在五个方面有新的举措：一是在增强企业市场开拓能力和加大经营力度上有新举措，二是在项目管理创新和实施精细核算上有新举措，三是在深化管理提升管理理念上有新的举措，四是在加强人才队伍建设上有新举措，五是在奋力完成下半年重点工作上有新举措。要超前谋划，抢抓先机，强化主人翁的积极性、主动性和创造性，确保全年生产经营目标任务圆满完成。
在分组讨论中，与会人员分成四组，对报告中所提出的主要问题和公司的发展方向进行讨论和审议。集团公司领导也兵分四路，深入到各组，参与讨论，听取意见和意见。在分组讨论中，各部门和项目部的参会人员围绕耀厦品牌建设、企业文化融合、如何提高执行力、降本增效、管理创新等主要议题进行了坦诚交流，各组结合项目管理和工作实际情况，分享经验，提出了建议和工作措施。
本次的半年度工作会议，在会议形式上进行了改变和创新，在一天的议程中，增加了分组讨论环节，有效地促进了管理层与基层员工的沟通和交流，得到了参会人员的一致欢迎和好评。
（来源：总裁办供稿）
第一小组审议分会场
第二小组审议分会场
第三小组审议分会场
第四小组审议分会场