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“飞检”方显耀厦本色
发布于：2016-06-25
万科集团经过三十余年的发展，凭借着质量取胜理念，成为全国最大和管理最为先进的房产上市企业。万科集团已经形成了一套具有自己特色的精细化管理模式和检查标准。
说到万科的管理，一些与其他企业不同的方面，其中之一就是“万科的飞检体系”，也许这就是为什么“万科”是中国房地产的龙头，对工程质量的严要求才是它发展的最根本的基石。 “飞检”说的全面一点就是万科内部牵头，检查以“实测实量”为主，就是工程质量为核心的综合大检查。它是以万科的片区为单位在区域内进行自检，由于采用飞机作为交通工具----检查的人员乘飞机到所管辖区域的万科工地做检查----所以就有了这个响亮的名字。
万科·玉泉是耀厦集团承接万科第一个项目，成功与否直接影响到耀厦企业的形象和今后双方的业务合作。在挑战面前，公司领导抽调了经验丰富的项目管理班子进入万科项目。在项目负责人张永光带领下，玉泉项目管理团队齐心协力，迎难而上。从学习万科的《过程质量评估方案》和《万科集团精细化管理标准动作手册》开始，结合耀厦集团的管理标准和项目实际情况，摸索出了一条确保工程质量、安全生产和文明施工的项目管理方法和模式。公司和项目部明确要求，项目施工管理人员、班组长和施工人员，一切按规范标准执行，抛弃一切侥幸心理，把纸上的方案手册真正变成施工人员的施工行动指南和每个施工人员的自觉行动。
从学习规则、了解体系到付诸实施，成为每个人的自觉行动，这个过程是极其艰难的。它需要公司领导和各个部门的鼎力指导和支持；它需要一个具有超强执行力的项目经理；它需要一个极具战斗力的项目团队；它需要日复一日风雨无阻的晨会交底；它需要施工员不惧严寒酷暑的现场严格把关。
然而，我们高兴地看到，耀厦人“勇于拼搏不服输”的精神风貌，在万科·玉泉项目团队身上得到了充分展现。万科·玉泉项目自开工以来，在每个分项工程验收中都是一次性合格通过，在已进行的3次万科公司上海区域杭州公司土建总包在建37个的项目飞检中，万科·玉泉项目获得一次第2名和两次第3名。凭借万科·玉泉的优异表现，37000cm威尼斯成为万科2015年度总包A级供应商，赢得了万科集团、监理单位的好评，赢得了同行的尊重。
万科·玉泉团队用实际行动，在项目建设中充分展示着耀厦人“至诚至信、追求领先”的价值观，谱写着“百年耀厦”美好乐章。
（来源：余子辉/工程部）
