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耀厦集团组织召开2016年项目经理扩大会议
发布于：2016-03-05
春节刚过，节后复工在即，为调整员工生活节奏，提升工作积极性，部署2016年项目部生产经营工作，2月16日下午，耀厦集团2016年项目经理扩大会议在杭州百瑞运河大酒店召开。集团董事长李国光出席会议并讲话，总裁李国军主持会议。集团副总裁吴利泽、边平权、胡德军、唐波平、李建滨，行政总监曾凡军等公司领导，以及各部门、项目部负责人和骨干管理人员等40余人参加了本次会议。
在听取了各分管领导针对2016年项目管理方面的工作部署后，董事长李国光作了总结讲话。
李国光指出，2015年，在经济形势不好的情况下，耀厦集团在经营管理、人才队伍、公司品牌和文化建设等方面，都取得了很好的成绩。2016年，我们仍然面临较好的机遇，杭州G20峰会的举办，是打响企业品牌、发挥个人价值的最好时机。公司能不能趁势而上，靠的是公司管理团队、骨干人员和全体员工，要求每一名员工都应打起十二分精神，抓住机会努力奋斗，按照公司的战略意图把各项工作做好。
李国光对2016年项目管理工作提出了五点要求：一是解放思想，转变思路，改变工程管理的模式和方法。在工程质量、安全生产、文明施工方面加大检查力度，将检查结果列入绩效考核内容；继续推进项目部管理人员的绩效考核，实施项目经理绩效考核，坚决打破项目经理吃大锅饭的现状；转变经营模式，改善管理方法，加强项目管理工作的计划性和前瞻性。二是提高项目管理人员的法律意识和合同意识。进一步加强项目部的印章使用管理，规避项目合同签订和管理风险；加强工班专业分包管理，从合同签订、工资发放、养老保险缴纳等方面，提高风险防范措施。三是强化项目成本核算和项目收益核算。特别是项目负责人要学会算账，心中有账，要对工程质量、安全、进度等指标做到心中有数。四是抓好项目人才培养和团队建设，发扬团队精神。项目人才和团队是公司不断成长的核心力量，是公司未来发展的命运所系，项目负责人不但要懂得工程管理，更要懂得怎么培养人才，要加大年轻骨干人才的培养力度，抓紧培养新人，促进他们早日成为精通工程管理的人才。五是加强廉洁教育和自律，维护公司利益，公司所有管理人员在廉洁自律方面实行一票否决制。
李国光强调，各部门和各项目部要加强管理，理清2016年度工作重点重点，群策群力，确保圆满完成年内各项工作目标任务。
总裁李国军围绕“如何提升各部门和项目部管理水平”提出了工作要求。李国军强调，各部门、项目部要定期组织规范学习，尤其是加强合同意识和法律意识的培养，提升员工整体的职业素养。在提升工程质量安全方面，要本着严谨负责的态度，严格把控，抓好管理落实，落实主管部门的要求、落实公司的要求、落实项目部制定的计划和方案，确保项目顺利施工，确保完成年度各项安全质量指标和经济指标。
会上，各分管领导就工程质量安全、财务管理、人员招聘和员工培养、项目经营、绩效考核等方面对项目管理提出了建议和要求，并一致认为各职能部门应以“服务”为原则，为项目部提供帮助，为项目部解决问题。（总裁办 田斌）
耀厦集团2016年项目经理扩大会议