为及时复盘总结成本管控成效，引领企业高质量发展，5月5日，耀厦集团组织召开2024年第一季度成本分析会。集团名誉董事长李国光、董事长李国军、总裁李建滨等公司高管，子分公司、管理中心总经理，职能部门、项目部负责人等参加会议。
在听取子分公司、管理中心及项目部关于一季度成本管控工作汇报后，李国军董事长就企业成本管理存在的突出问题、共性问题进行了全方位点评，并结合典型案例对成本管控的重点、盲点、难点进行了深入剖析。他强调，成本管理是企业管理的核心，大家要吸取有益经验，继续强化成本意识、责任意识，真正将成本管控落到实处。
面对建筑行业“大整合”“大洗牌”，如何增强企业穿越“寒冬”的底气，李建滨总裁在会上不仅为大家分析了当前宏观经济及行业发展形势，还从集团一季度主要经营数据、安全生产、质量管控及系统性管理等方面进行了复盘分析，进一步指明下阶段成本管理需要提升和优化的方向。他指出成本管理是一个系统工程，要求大家在成本管理中具有系统思维、行动思维和学习思维。
成本管控是经营管理的长期任务，是管理人员的核心职责。会议要求各管理单位牢记效益是企业生存发展的根本，聚力攻坚，挖掘创效潜力，并不断改革创新，加快培育新质生产力，以“新”促“质”，持续增强企业核心竞争力，为公司成为行业发展的引领者而不懈奋斗！