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金秋是收获的季节，也是复盘总结的节点。10月5日，耀厦集团组织召开2023年第三季度成本分析会。集团董事长李国光、副董事长兼总裁李国军、副董事长兼执行总裁李建滨等公司高管，总部管理中心、子分公司总经理，职能部门、项目部负责人及商务负责人等参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光在听取各分公司、各项目及管理中心的成本管控汇报分析后，就企业成本管理，尤其是项目成本管控提出三点要求：

其一，专业精通是做好成本管理的前提条件。重点强调在项目工程全周期成本管理中，提高经营效益、管理效益及结算效益，需要精通的专业能力作为支撑。

其二，数字应用是做好成本管理的关键手段。要借助信息化技术，充分发挥项目管理系统的数据集成、分析与预警作用，全面提高成本管理的综合水平。

其三，深入现场是做好成本管理的基本保障。要多下基层，多深入项目一线，抓实抓细材料管控、质量管理等工作，把一线当作成本过程管理的前沿阵地。

集团副董事长兼总裁李国军着重就项目部成本管理存在的突出问题、共性问题进行了点评与纠偏。他全方位剖析了项目全周期成本管理的要素，要求大家吸取有益经验，继续强化成本意识、责任意识，努力拓宽企业盈利空间。

集团副董事长兼执行总裁李建滨着重从分管的维度对成本管理进行系统地分析与总结，他通过摆数据、找问题、析原因、寻对策，进一步指明下阶段成本管理需提升和优化的方向。

会议强调，成本管理是一项系统性工程，更是一项长期性任务，只有常抓不懈，才能抓出成效。要求大力营造“人人讲成本，事事算成本，时时要成本”的氛围，发动全员齐抓共管，提高经营管理的“含金量”，助力企业实现高质量发展。