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为及时总结集团2023年上半年度成本管控和经营情况，7月22日，耀厦集团在杭州召开2023年上半年度成本分析会暨述职报告会。集团董事长李国光、副董事长兼总裁李国军等公司高管，总部管理中心、子分公司总经理，职能部门、项目部负责人等人员参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

会上，李国光董事长为大家分析了行业形势和公司发展现状，并提出了三点工作要求：一是要不断学习，持续提升专业水平，系统性做好各项降本增效工作。二是要坚持工程质量、安全与进度的统一，主动对标一流，不断创新技术和工艺，持续增强企业核心竞争力。三是要强化执行力，坚定不移地贯彻落实公司既定的战略，做到执行不走样、不打折，力保各项决策部署尽快落地见效。

集团副董事长兼总裁在听取各子分公司的成本分析及总部管理中心的述职汇报后，聚焦经营管理效率和盈利能力，结合典型案例，为大家进行了综合点评。他指出，要以问题为导向，从中吸取经验教训，向管理要效益，向成本要利润。并要求大家继续强化成本意识、责任意识，综合施策，确保顺利完成公司年度经营指标，提升公司整体发展质量。

会上，集团副董事长兼执行总裁李建滨等高管，从宏观经济分析、企业发展现状及未来战略布局等角度，与大家作了分享，并聚焦成本管控综合成效，为各子分公司、项目部和企业下半年的经营管理工作，提出了意见与建议，进一步指明提升和优化的方向。

会议要求各单位对照年初下达的经营指标，聚力高水平管理，锚定高质量发展，夯基础，补短板，持续优化、持续改进，持续提升企业发展的成色，为奋力取得高质量发展的新成效而不懈奋斗！