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人勤春来早，实干启新程。2月19日下午，耀厦集团在杭组织召开2023年度工作誓师大会视频会议，集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，各子公司、分公司、管理中心总经理，各职能部门、项目部负责人，“星青年”学员及2022年下半年度“奋斗者”等百余人在主会场与会。项目部班子成员、一线管理人员等在杭嘉甬、金丽温、绍兴等分会场隔屏与会。会议由集团执行总裁吴利泽主持。
集团董事长李国光指出，召开一年一度的工作誓师大会，目的是为了让全员从开春起，就全情投入，振奋精神，迅速进入冲刺状态，以“起跑即冲刺，开工即决战”的姿态，铆足干劲加速跑，不让春光虚度，全力冲刺首季红，奋力实现全年红。并强调，冲刺需要目标和方向，需要速度和力量，更需要策略和方法。
一、冲刺要有方向
要求坚定不移，毫不动摇地跟着央企、国企跑，矢志推进“一流战略供应商”建设新进程，并聚焦部门、项目部签订的上半年度目标考核，坚定信心决心，咬定目标不放松，一天接着一天干，一锤接着一锤敲，永不懈怠，持续推进，确保集团战略意图及时转化为员工具体行动，力争早日将蓝图变为现实。
二、冲刺要有速度
要以“争”的心态，“快”的姿态，“拼”的状态，跑出加速度。四面出击找项目，做到业务争速；聚力项目协同配合，做到服务争效；抢抓春季招聘“黄金时间”，大力引进全日制本科生、硕士研究生，做到人员争强。紧张快干，提速冲刺，一鼓作气，力保项目竣备交付等关键节点如期达成。发扬“拼命三郎”精神，确保预结算工作按计划完成，保障企业资金流充裕平稳。
三、冲刺要有力量
全员要心无旁骛，保持定力。扭转部分人员行业认同度不高、责任心不足，忠诚度不够、归属感不强，职业规划不明、岗位专一度不深的现状。要担当作为，激发动力。强化“一日无为、三日不安”的责任感，让想干事、勇担当、善作为蔚然成风。要上下同心，凝聚合力。带头攻坚克难，带头冲锋向前，撸起袖子，甩开膀子，干出样子，形成以上率下、真抓实干的浓厚氛围。
四、冲刺要有方法
要用好“分析研判”的基础前提。读懂公司战略，聚焦核心指标，分析短板弱项，持续纠偏，不断改进，着力破解顽疾，实现创新突破。用好“深入一线”的良好作风。走出办公室，走进施工现场，发现问题、解决问题，达成目标、干出成绩。用好“督考问责”的致胜利器。分解考核指标，兑现考核承诺，实现“人人讲绩效、个个重结果”。
会议还举行了2023年上半年度目标考核责任书签订仪式，各在建项目部、职能部门负责人分别与集团总裁签订了“军令状”，并为良渚绿城、万科彩虹天空之城等项目部颁发了团队奖励，表彰了2022年下半年度“奋斗之星”，进一步激发全员干事创业的热情。
出征的号角已吹响，冲刺的比拼已开启。会议要求全体耀厦人闻令而动，擂鼓出战，只争朝夕、不负韶华，携手共创企业高质量发展的新篇章！